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徐工 以自主创新战略驱动转型升级
     2013年11月27日至30日,中国工程机械工业协会四届三次会员代表大会暨第二届工程机械发展高层论坛在山东省临沂市召开。在最新公布的新一年度国家企业技术中心排名中,徐工位居全国企业第35位,继续居行业第一位,在这里特别介绍徐工近年来在自主技术创新方面的做法。主要有三个方面:
     第一个方面:在核心技术、产品整机技术、主导产业链技术三个层次上,寻找两大着力点。
     一、全球对标、主攻高端、高举高打。
     徐工每个产业板块都有一个“对标全球主要对手的赶超计划”,如起重机械有“G计划”,就是力拼三年,在产品技术、质量、海外市场份额和经济效益上全面赶超德国利勃海尔;挖掘机械有“T计划”,对标的是日本小松,同样是全方位的赶超。
     二、紧紧围绕国家战略突破创新
     徐工始终坚持,国家鼓励支持的战略方向都是企业的创新方向和产业方向。国家鼓励智能化装备制造,徐工嵌入智能技术的军工产品、遥控版“钢铁蜘蛛侠”——ETll0步履式山地挖掘机获得全军科技进步一等奖;国家鼓励节能减排技术突破,徐工快速推出LNG轮式装载机和混合动力挖掘机,推出绿色施工成套装备,均已批量产销;国家聚焦城镇化和高铁、城轨、地铁建设,徐工高铁、桥梁及隧道专用施工装备、成套环卫装备快速形成产业化,推出亚洲第一高的100米登高平台消防车;国家聚焦资源战略,徐工70吨以上大型矿用挖掘机快速做到国产品牌第一位。
     第二个方面:徐工在构建全方位开放创新体系中分享经验
     一、挖掘机发展上,曾与美国卡特彼勒合资,深度了解合作伙伴,学习对手的技术研发理念,创新管理的方法和国际化的经验。今天看仍然可以说,与卡特彼勒的合资我们收益不小。因为作为曾经的战略伙伴,卡特彼勒的商业模式和全方位的管理对徐工都有很好的启示。
     二、成套混凝土机械的发展上,徐工也曾走过合资发展的弯路。后来认识到任何产品的发展,我们都必须先立足做自主品牌,形成专有技术,做到了细分市场的前三强,再谋求更大更强的发展。通过徐工品牌与施维英品牌的有效协同,我们初步奠定了成套混凝土机械全球前三强的产业位置。
     三、布局打造全球协同创新体系上,徐工同样走出了自己的独特道路。1993年,徐工的工程机械研究所成为首家国家级企业技术中心。形成了以研究院、事业部及分子公司技术中心、主攻专业产品研发设计和制造技术研发的技术创新体系。目前徐工拥有6000多名专业技术人员从事技术研究和创新开发相关工作。此外,徐工还拥有一支高级工为主的高技能的技术工人队伍,其中包括800多位技师和高级技师。今年徐工的技术创新体系工程建设获得国家科技进步奖。
     第三个方面:知识产权战略、人才战略等如何支撑徐工的自主创新
     徐工自主创新战略的主要思路是注重抓实三个一批,即凝聚培育一批关键创新人才,落地实施一批重大项目,聚焦突破一批知识产权的重大成果,使徐工自主创新工作走在全国装备制造业前列,初步形成了世界级的技术实力和品牌影响。
     为突破一批具有自主知识产权的重大装备技术,徐工集聚全集团并嫁接全球、全社会的研发资源,近三年,年均完成大型研发项目100项以上,重大项目20项,并承担了多项国家863计划项目。
     在知识产权战略突破及项目创新上,徐工有一些具有特色的做法:一是发挥徐工全球协同技术创新平台,利用全球技术资源协同创新。二是实施重大技术创新项目激励机制,重奖实现重大技术突破和核心专利突破的项目团队。
     通过知识产权战略、核心技术人才战略和自主创新战略的突破和持续的变革发展,徐工初步形成了一批全球影响的百亿级规模的工程机械子板块,成就了全球工程机械制造大国。此外,徐工认识到,距离工程机械强国还有极其艰难的路途。现在到了攻坚克难的关键时刻,自主创新是驱动行业转型升级的唯一选择。